Stellhebel Es
Angebot zur Stärkung deiner Struktur in der Führungsarbeit
Struktur führt zu Klarheit in deiner Kommunikation und Klarheit erhöht die Sicherheit in der Zusammenarbeit mit deinen Mitarbeitenden.
Wähle zwischen den nachfolgend aufgeführten Modulen. Die Module sind in sich abgeschlossen und können somit als einzelne Trainingseinheit oder in Kombination gebucht werden.
Dienstleistungen
In den Trainingsmodulen E1 - E3 (Stellhebel Es) sind folgende Dienstleistungen inklusive:
- kostenloses und unverbindliches Vorgespräch (Videokonferenz 30 Min.)
- Skript mit den theoretischen Grundlagen zur Vorbereitung auf das Training
- ortsunabhängiges Einzeltraining via Videokonferenz (60 Min.) zur Verknüpfung der theoretischen Grundlage mit deiner spezifischen Führungsfunktion und Planung des Praxistransfers
- Gesprächsleitfaden und Checklisten zur praktischen Anwendung im Alltag
- Follow-up Besprechung (Videokonferenz 30 Min.) innert 1 Monat nach dem Training
Zusätzliche Einzelcoachings können bei Bedarf separat gebucht werden.
Modul E1:
effizient durch Meetings führen - dein Strukturmodell
Unstrukturiert geführte Meetings sind Zeitverschwendung und Stimmungskiller zugleich! In diesem Training lernst du die Strukturhilfe ARIVA kennen und planst die konkrete Integration dieser Technik in deinen Führungsalltag. Nachhaltig umgesetzt steigert diese Struktur die Effizienz deiner Meetings, erhöht die Klarheit deiner Informationen und sichert die Verbindlichkeit deiner Auftragserteilung.
Modul E2:
entwicklungsorientiert Feedback geben - dein Kommunikationsmodell
Feedback geben ist eine der wichtigsten Interventionen einer Führungskraft. In diesem Training lernst du auf Basis des Modells der Gewaltfreien Kommunikation die Struktur des achtsamen Feedbacks. Konsequent umgesetzt gibt diese achtsame Form der Rückmeldung Orientierung und Sicherheit, fördert das Veränderungsbereitschaft deiner Mitarbeitenden und festigt die Beziehung zwischen dir und deinem Team.
Modul E3:
Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden fördern - dein Coachingmodell
Viel zu oft haben Führungskräfte das Gefühl, dass sie als Chef/in am besten wissen müssen, wie ihre Mitarbeitenden eine Problematik lösen sollen. Obwohl meistens gut gemeint, schmälert diese Haltung die Vielfalt der möglichen Lösungswege und erhöht die Abhängigkeit der Mitarbeitenden. In diesem Training lernst du die Anwendung der GROW-Fragetechnik und planst die konkrete Anwendung in deinem Führungsalltag. Erfolgreich umgesetzt erhöht diese Technik das Selbstvertrauen deiner Mitarbeitenden, ihre Verbundenheit mit der gefundenen Lösung sowie die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen Umsetzung der geplanten Massnahmen.